Cao su Lộc Ninh phát huy quy mô mới, nâng cao hiệu quả sau sáp nhập
Ngày 9/9/2026, ông Lê Thanh Hưng – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đã có buổi làm việc trực tiếp và trực tuyến với Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh về tình hình tổ chức, sản xuất kinh doanh sau khi sáp nhập Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long vào Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh.
Quang cảnh buổi làm việc tại Văn phòng VRG
Buổi làm việc tập trung đánh giá kết quả bước đầu sau sáp nhập, những khó khăn, vướng mắc và các nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty trong thời gian tới.
Bộ máy ổn định, hoạt động sản xuất kinh doanh không gián đoạn
Thực hiện chủ trương của VRG về sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh đã triển khai sáp nhập Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long vào công ty. Sau sáp nhập, Công ty nhanh chóng kiện toàn tổ chức bộ máy, tiếp nhận và quản lý tài sản, nguồn vốn, lao động; đồng thời rà soát chức năng, nhiệm vụ của các phòng chuyên môn và đơn vị trực thuộc.
Đáng chú ý, quá trình sáp nhập được triển khai trong thời gian ngắn, giữa vụ sản xuất nhưng hoạt động khai thác, chế biến, tiêu thụ sản phẩm vẫn được duy trì liên tục, không để xảy ra gián đoạn; việc làm, thu nhập của người lao động được bảo đảm và các nghĩa vụ đối với Nhà nước được thực hiện đầy đủ.
Ông Lê Thanh Nghị – Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh báo cáo tại buổi làm việc
Sau sáp nhập, cơ cấu tổ chức của Công ty được tinh gọn rõ rệt. Hội đồng thành viên giảm từ 10 xuống còn 5 người; Ban Tổng Giám đốc từ 6 xuống 5 người; Ban Kiểm soát còn 3 người; số phòng chuyên môn, nghiệp vụ giảm từ 14 xuống 8 phòng. Trong khi đó, tổng số lao động chỉ giảm nhẹ từ 6.514 người xuống 6.504 người, nhưng tỷ lệ lao động gián tiếp giảm từ 6,02% xuống còn 5,84%.
Đây là những kết quả bước đầu cho thấy việc sắp xếp lại tổ chức đã theo hướng tinh gọn đầu mối, hạn chế chồng chéo, nâng cao hiệu quả phối hợp và tăng tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành.
Cùng với kiện toàn tổ chức, Công ty đã hoàn tất việc bàn giao hồ sơ, tài liệu, vốn và tài sản của Cao su Bình Long về Cao su Lộc Ninh. Ngày 30/6/2026, hai Công ty ký kết Hợp đồng sáp nhập; đến ngày 21/7/2026, Công ty được Sở Tài chính TP. Đồng Nai cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp theo quy định.
Ông Phạm Văn Hỏi Em – Phó TGĐ VRG, Chủ tịch HĐTV Cao su Lộc Ninh trao đổi tại buổi làm việc
Quy mô lớn hơn, dư địa phát triển rộng hơn
Sau sáp nhập, Cao su Lộc Ninh có vốn điều lệ 2.013 tỷ đồng, quản lý hơn 26.523 ha đất, trong đó 19.609 ha cao su kinh doanh. Quy mô mới tạo điều kiện để Công ty tập trung, khai thác hiệu quả hơn các nguồn lực về đất đai, lao động, tài sản và hệ thống chế biến; đồng thời nâng cao năng lực quản trị, điều hành và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Điểm đáng ghi nhận là trong 8 tháng đầu năm 2026, dù đồng thời thực hiện sáp nhập và sắp xếp tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn duy trì ổn định. Sản lượng khai thác mủ cao su đạt 16.689 tấn, bằng 51,67% kế hoạch; sản lượng chế biến đạt 22.009 tấn, bằng 56,72% kế hoạch; sản lượng tiêu thụ đạt 29.455 tấn, bằng 62,94% kế hoạch. Công ty dự kiến cả năm khai thác 33.000 tấn, vượt 2,17% kế hoạch; chế biến 40.890 tấn, vượt 5,39% kế hoạch; thu mua khoảng 11.500 tấn, hoàn thành kế hoạch năm.
Quang cảnh buổi làm việc
Đặc biệt, kết quả tài chính ghi nhận những con số tích cực. 8 tháng đầu năm, doanh thu đạt 2.287 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 933 tỷ đồng và nộp ngân sách Nhà nước 306 tỷ đồng. Công ty ước cả năm 2026 đạt doanh thu 4.074 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.103 tỷ đồng và nộp ngân sách 609 tỷ đồng.
Tuy nhiên, Công ty cũng xác định một phần mức tăng cao của doanh thu và lợi nhuận năm 2026 đến từ khoản thu đột biến về bồi thường, hỗ trợ khi bàn giao đất về địa phương để thực hiện các dự án khu công nghiệp. Vì vậy, nhiệm vụ đặt ra không chỉ là duy trì kết quả trong năm 2026 mà quan trọng hơn là xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững trong những năm tiếp theo.
Ông Trần Như Hùng – Phó TGĐ VRG trao đổi tại buổi làm việc
Mở rộng không gian phát triển từ quỹ đất
Một trong những nội dung được Cao su Lộc Ninh xác định có ý nghĩa chiến lược sau sáp nhập là nâng cao hiệu quả sử dụng đất, đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư và tạo động lực tăng trưởng mới.
Công ty đang quản lý quỹ đất có tiềm năng để triển khai các dự án khu công nghiệp, cụm công nghiệp, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, năng lượng tái tạo và chuyển đổi cơ cấu cây trồng. Trong đó, tổng diện tích đất quy hoạch khu công nghiệp khoảng 1.927,9 ha, đất quy hoạch cụm công nghiệp 613,16 ha.
Song song đó, Công ty đã triển khai 284,61 ha nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, trong đó có các dự án trồng chuối cấy mô tại Đội 2, Đội Trà Thanh và Xa Trạch; dự kiến tiếp tục triển khai thêm 663,81 ha trong các giai đoạn tới.
Lĩnh vực năng lượng tái tạo cũng đang được nghiên cứu với tổng diện tích dự kiến 1.322 ha, trong đó 1.036 ha đã có trong quy hoạch phát triển năng lượng và 286 ha Công ty đề xuất bổ sung.
Những định hướng này cho thấy sau sáp nhập, Cao su Lộc Ninh không chỉ hướng đến việc nâng cao hiệu quả từ hoạt động cốt lõi là trồng, khai thác và chế biến cao su, mà còn từng bước khai mở các động lực tăng trưởng mới trên nền tảng quỹ đất, hạ tầng và nguồn lực hiện có.
Ông Phạm Hải Dương – Phó TGĐ VRG trao đổi tại buổi làm việc
Chủ động chuẩn bị cho những bước phát triển mới
Bên cạnh hoạt động trong nước, Cao su Lộc Ninh đang tích cực chuẩn bị đầu tư dự án phát triển cao su tại CHDCND Lào theo định hướng của VRG. Công ty đã phối hợp với các đơn vị chuyên môn khảo sát khoảng 17.000 ha tại tỉnh Khăm Muộn, bước đầu đánh giá khả năng phát triển cao su và các loại cây trồng khác. Tuy nhiên, do còn có sự chồng lấn với các dự án khác, Công ty đang chờ hồ sơ, kết luận chính thức của cơ quan chức năng phía Lào để xác định chính xác diện tích có thể tiếp tục nghiên cứu đầu tư.
Đối với Công ty VKETI, Công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng cuối năm là đẩy mạnh khai thác, chế biến, tiêu thụ, nâng cao công suất vận hành nhà máy và kiểm soát giá thành. Nhà máy chế biến đã bắt đầu vận hành thử từ cuối tháng 7/2026, sản phẩm đạt tiêu chuẩn mủ SVR 10.
Ông Đỗ Hữu Phước – Phó TGĐ Thường trực VRG trao đổi tại buổi làm việc
Từ thực tiễn những tháng đầu tiên sau sáp nhập, Cao su Lộc Ninh xác định nhiệm vụ trước mắt là tiếp tục ổn định tổ chức, nâng cao năng suất vườn cây, tăng cường quản lý sản phẩm, kiểm soát chi phí và hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026.
Công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, rà soát nhân sự, xây dựng phương án tiền lương phù hợp với đặc điểm sản xuất sau sáp nhập; đẩy nhanh các công trình đầu tư xây dựng; đồng thời chuẩn bị các dự án khu công nghiệp, cụm công nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao và các dự án đầu tư nước ngoài theo định hướng của Tập đoàn.
Đặc biệt, Công ty đặt mục tiêu hoàn thiện Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, định hướng đến năm 2045, trong đó xác định rõ các lĩnh vực ưu tiên, định hướng đầu tư, chuyển đổi số, phát triển bền vững và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Ông Nguyễn Văn Cường – Trưởng Ban Kiểm soát VRG trao đổi tại buổi làm việc
Có thể thấy, sáp nhập không chỉ là sự thay đổi về tổ chức, mà đang mở ra một không gian phát triển mới cho Cao su Lộc Ninh. Với quy mô lớn hơn, bộ máy được tinh gọn, nguồn lực được tập trung và định hướng đa dạng hóa rõ nét, Công ty đang từng bước chuyển hóa lợi thế về đất đai, vườn cây, lao động và hệ thống chế biến thành năng lực tăng trưởng mới.
Sau sáp nhập, Hội đồng thành viên và Ban Tổng Giám đốc Công ty xác định sản lượng mủ cao su là nhiệm vụ ưu tiên, tăng cường bám sát cơ sở, chấn chỉnh tổ chức khai thác, điều phối lao động, quản lý sản phẩm và giao trách nhiệm cụ thể cho từng đơn vị. Qua đó, hoạt động sản xuất tại hai khu vực từng bước ổn định, công tác quản lý được thống nhất và sản lượng tại các đội có chuyển biến tích cực.
Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng phát biểu kết luận tại buổi làm việc
Phát biểu kết luận tại buổi làm việc, ông Lê Thanh Hưng – Tổng Giám đốc VRG đánh giá cao nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân lao động Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh trong việc nhanh chóng ổn định tổ chức, duy trì sản xuất kinh doanh và bảo đảm hoạt động không bị gián đoạn sau sáp nhập.
Theo ông Lê Thanh Hưng, việc sáp nhập Cao su Bình Long vào Cao su Lộc Ninh là bước đi nhằm tinh gọn bộ máy, tập trung nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Kết quả bước đầu cho thấy Công ty đã chủ động triển khai các công việc sau sáp nhập, từ kiện toàn tổ chức, bố trí nhân sự, bàn giao tài sản, nguồn vốn đến duy trì hoạt động khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm. Đây là nền tảng quan trọng để Công ty tiếp tục ổn định và phát triển trong thời gian tới.
Tổng Giám đốc VRG lưu ý, quy mô lớn hơn sau sáp nhập đồng nghĩa với yêu cầu cao hơn về năng lực quản trị, điều hành và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Công ty cần tiếp tục rà soát tổ chức bộ máy, phân công nhiệm vụ rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm; tăng cường phân cấp gắn với kiểm tra, giám sát.
Sau sáp nhập, điều quan trọng nhất không chỉ là bộ máy đã được tổ chức lại, mà phải tạo ra hiệu quả cao hơn, sức cạnh tranh tốt hơn và động lực phát triển mới. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, ông Lê Thanh Hưng đề nghị Công ty tập trung cao nhất cho nhiệm vụ chăm sóc, khai thác và nâng cao năng suất vườn cây; quản lý chặt chẽ sản lượng, chất lượng mủ, giá thành và chi phí sản xuất, phấn đấu hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026. Bên cạnh đó, cần chủ động trong công tác thu mua, tiêu thụ, cân đối tồn kho hợp lý, tận dụng tốt diễn biến thuận lợi của thị trường nhưng không chủ quan trước những biến động có thể xảy ra.
Ông Lê Thanh Hưng – Tổng Giám đốc VRG phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, yêu cầu Cao su Lộc Ninh tiếp tục ổn định tổ chức, nâng cao năng suất vườn cây và hiệu quả sản xuất kinh doanh sau sáp nhập
Về định hướng lâu dài, Tổng Giám đốc VRG đề nghị Cao su Lộc Ninh phát huy lợi thế về quy mô đất đai, vườn cây, cơ sở vật chất và nguồn lực sau sáp nhập, đồng thời nghiên cứu, triển khai hiệu quả các dự án khu công nghiệp, cụm công nghiệp, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, năng lượng tái tạo và chuyển đổi cơ cấu cây trồng. Việc đa dạng hóa ngành nghề phải được thực hiện có trọng tâm, bảo đảm hiệu quả, phù hợp chiến lược phát triển của Tập đoàn và sử dụng hiệu quả nguồn lực đất đai.
Đối với các dự án đầu tư tại Lào và hoạt động của VKETI, ông Lê Thanh Hưng yêu cầu Công ty chủ động phối hợp với các Ban chuyên môn của Tập đoàn và các cơ quan, đơn vị liên quan để tháo gỡ khó khăn, hoàn thiện các thủ tục cần thiết, đồng thời bảo đảm hiệu quả và tính khả thi của từng dự án trước khi triển khai.
Tổng Giám đốc VRG tin tưởng, với nền tảng truyền thống đoàn kết, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân lao động hai đơn vị trước sáp nhập cùng quy mô và nguồn lực mới, Cao su Lộc Ninh sẽ nhanh chóng phát huy hiệu quả mô hình tổ chức mới, hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2026 và tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển 2026 – 2030.
TRUYỀN THÔNG CAO SU VIỆT NAM
